零部件分類管理至少能在設計、工藝、采購和制造環節帶來效益: 從設計環節看,零件的有效分類可幫助工程師快速檢索到合適的或類似的零件,直接重用,或在相似零件的基礎上做改進設計,提高設計效率。 從制造環節看,零部件分類使得重用的零件增多,新增零件減少,減少了對生產穩定性的沖擊。同時,重用零件可減少對現場人員的再培訓,現場熟悉度高,可提高生產效率,同時較少出錯率。 從上述分析可以看出,零件分類對企業是大有裨益的,而產生“裨益”的根本原因則是分類可提高零件重用率,減少零件數量。 |
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